Mes apprentissages, après une année de résolution de conflits
Il est facile d’avoir une relation d’amour-haine avec les résolutions de fin d’année. Elles sont parfois futiles, comme un régime de remise en forme pour le mois de janvier qui ne s’intègre pas dans notre emploi du temps ou le désir de visiter tous les restaurants de notre ville. D’un autre côté, les résolutions peuvent […]
Étude d’une plainte pour harcèlement
Le proverbe voulant que : « Le savoir, c’est le pouvoir » a résonné profondément en moi en 2023. Au cours de la deuxième année d’activité d’EVOCrh, j’ai constaté l’importance d’inculquer aux chefs d’entreprise les informations nécessaires, pour résoudre les conflits sur le lieu de travail de manière indépendante. En comprenant les méthodes de traitement des plaintes pour […]
Une année de croissance et d’évolution
Mon année 2023 a été marquée par une évolution et une croissance considérable, tant au niveau personnel qu’au niveau de l’entreprise. Avec mes clients, j’ai exploré les dynamiques cruciales de la diversité et de la santé mentale, en plus d’examiner les nuances des relations harmonieuses au travail. Je suis fière d’affirmer qu’EVOCrh s’est développé en 2023 […]
Dénominateur commun
Lorsque nous sommes confrontés à un conflit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous souhaitons souvent que l’autre partie agisse ou pense différemment. En réalité, le seul facteur que nous pouvons changer directement, c’est notre propre approche face au problème. En prenant conscience de la façon dont nous gérons les désaccords et en changeant notre […]
Modèle de gestion des conflits
Thomas Crum a déjà affirmé ceci : « La qualité de notre vie ne dépend pas du fait que nous vivions ou non des conflits, mais de la façon dont nous y répondons ». Un conflit n’est jamais une expérience simple ou confortable, mais comme il fait naturellement partie de nos vies, la capacité à y répondre efficacement […]
La communication est cruciale
Le conflit est un élément tout à fait normal, lorsque des employés ayant des origines, des cultures et des styles de travail différents entrent en interaction les uns avec les autres. Malgré ses connotations négatives, le conflit n’est pas intrinsèquement bon ou mauvais. Une certaine quantité de conflits est vitale au succès d’une organisation. Les […]
Travailler avec la vie
« J’occupe un poste de gestion au sein de la même entreprise depuis trois ans. La plupart du temps, j’aime bien travailler avec mon équipe, en faisant de mon mieux pour me montrer sensible et éviter la microgestion. J’ai travaillé aux côtés d’un autre directeur pendant quelques années et nous avions une relation professionnelle saine et […]
La vulnérabilité sur le lieu de travail
Lorsque vous recherchez le mot « vulnérable » dans un dictionnaire de synonymes, les premiers mots que l’ont vous propose sont : « chancelant », « précaire », « faible » et « fragile ». De telles associations linguistiques démontrent que la société associe encore principalement l’ouverture émotionnelle à la faiblesse. Cette tendance à interpréter le mot de cette manière est particulièrement vraie dans les attitudes […]
Le pouvoir de notre histoire
La puissance de nos histoires de vie peut parfois nous échapper. Il m’a fallu de nombreuses années pour accepter mon histoire et voir comment les épreuves du passé ont contribué à enrichir ma vie. Ce faisant, j’ai guéri, j’ai développé des relations significatives et j’ai inspiré la résilience chez les autres. Je vais maintenant partager […]
Désaccords sur la gestion
Je suis directeur d’une organisation politique, pour laquelle je travaille depuis maintenant seize ans. Au cours des cinq dernières années, j’ai dirigé une équipe de trente personnes formidables, chargées de créer des événements pour les communautés environnantes. Récemment, mes responsabilités se sont accrues et on a dû embaucher quelqu’un pour me seconder. Mon superviseur a […]